项目经理的职责 - 公司第20局杭昌项目执行副经理

 技术咨询     |      2019-04-27 13:39

 多年的工作经历让我深深体会到,如果一个人没有这种能力,那么奉献精神只能是空谈;如果一个人没有责任,那么这种能力就无法充分发挥,更不用说做每项工作了。
我想我20年前来到中国铁路20局制度工作,觉得一切都是新鲜和陌生的。为了熟悉道路施工,桥梁等的建设和生产,掌握了这篇文章的技巧,我付出了很多努力和努力。在那段时间里,我几乎总是每天都吃方便面,挤出尽可能多的时间,主动熟悉老员工并向他们学习。如果我不明白,我不会去上学。下班后回到项目现场,我将打开我已经学过的书来比较和理解。
项目经理的工作似乎很漂亮,有食物和饮料,汽车拿起车,欢迎交付,风不能吹,雨不到,没有贡献,没有汗,但实际从事这项工作的人很清楚。它意味着大量的工作和繁重的职责。而这种薪酬更多地体现在大脑和努力上。
1991年,我从学校毕业并被分配到中国铁路系统。从技术人员,工程部长,技术负责人和施工团队负责人,从公司的副总工程师的职位到基层的项目经理,一步一步,今天,给我的感觉并不容易。当毕业作业到来时,经验仍然很新鲜。我记得我到达之后遇到的第一个问题是技术问题,从单个学生娃娃变成了从事建筑和生产的全能者。为确保施工和生产中不存在安全和质量泄漏,我将努力进行施工管理和预防。在通常的工作中,“带头,净化风,暴力,了解技术”是影响项目经理的一个非常重要的因素。努力带头带头,清风,了解技术,是工作中的一项重要任务。任何“带头,干净,清洁,了解技术”的小问题都是严格的要求,永远不会马虎。检查施工进度,施工计划和员工管理。特别是,安全问题绝对是明确的,并且从不在原则问题上妥协。这是项目经理的前提和保证。随着建筑和生产的不断发展,不断学习新知识,掌握新技能,以满足 工作的技术要求,否则很难获得自己的资格。
因此,基于你自己的职责和努力,这是生活的工作原则。随着建设和生产的加快,施工和生产任务非常繁重。我们的每个项目经理都有能力胜任项目职位并确保建设和生产。在未来的工作中,我将继续努力,继续为我喜欢的建筑项目经理业务贡献自己的力量。
(王宏伟听写聂昕风格整理)